Teknoloji

Tesla’nın Dördüncü ‘Usta Planı’ Belirsizliklerle Dolu

Tesla, dördüncü “Usta Planı”nı yayınladı ve bu plan, şirketin insan benzeri robotlar ve sürdürülebilir enerji konularında dünya çapında liderlik hedefini içeriyor. Ancak, bu planın en önemli unsurlarından biri olan detaylar maalesef eksik.

Şirketin CEO’su Elon Musk bile bu durumu kabul ediyor. Pazartesi günü yayınlanan plandan sonra yaptığı sınırlı paylaşımlarda, planın belirsizliğine eleştirilerin haklı olduğunu dile getirdi ve daha fazla detay ekleyeceklerini belirtti.

Ne zaman gerçekleşeceği bilinmiyor. Ancak şu an için, öncekilerle kıyaslandığında, bu plan belirsiz ve genel bir dil kullanıyor; sanki Musk’ın konuşma noktaları ChatGPT‘ye atılmış ve sonuç olarak yayınlanmış gibi. Eğer bu Grok ise, AI sohbet robotunun ürettiği en masum içeriklerden biri.

Plan, “Başarıcılığın temel özelliği, her bireyin becerilerini kullanarak hayal ettiklerini gerçekleştirmelerini sağlayan fırsatlar yaratmaktır” gibi, çocukların üniversite düzeyinde bir tartışmayı taklit ettiğini düşündüren cümlelerle dolu.

Neden bu kadar belirsiz? Belki de Tesla, 2016 yılında yayınlanan ikinci planından ve 2023’teki üçüncü planından hala tamamlanmamış hedefleri olduğu için.

İkinci plan büyük hedefler koymuştu, ancak bu hedefleri net bir şekilde ifade ediyordu. Musk, Tesla’nın “güzel bir şekilde entegre edilmiş, sorunsuz çalışan bir güneş çatısı ve batarya ürünü yaratacağını” ve “bunu dünya genelinde ölçeklendireceğini” yazmıştı. Tesla, güneş çatısı ürünü geliştirdi, ancak bu ürün çeşitli sorunlarla karşılaştı ve ABD’de gerçek bir ölçeğe ulaşamadı.

Musk, İkinci Usta Planın bu kısmını, kuzenleri tarafından yönetilen zor durumdaki SolarCity’yi satın alma teklifini haklı çıkarmak için kullandı. Tesla, bu satın almayı savunmak için yıllarını mahkemelerde geçirdi ve sonunda başarılı oldu.

Araç tarafında ise, Musk, İkinci Planda kompakt bir SUV, yarı kamyon, pick-up ve elektrikli bir otobüs piyasaya sürmeyi taahhüt etti. Tesla, Model Y ile bu hedefin bir kısmını gerçekleştirdi, bu model oldukça popüler oldu. Ancak Tesla Semi hala geliştirilme aşamasında, Cybertruck satış hedeflerine ulaşamıyor ve şirket, otobüs benzeri bir araca geçiş yapmadı.

İkinci Usta Planın son iki hedefi, Tesla araçlarını bir yazılım güncellemesi ile tamamen otonom hale getirmek ve sahiplerin onları büyük, paylaşımlı bir ağa ekleyip çıkarmalarına izin vermekti. Bu hedefler henüz gerçekleştirilmedi.

Şirket, Texas’ta sadece davetli katılımcılara açık küçük bir robotaksi hizmeti test ediyor, ancak araçların ön yolcu koltuğunda her zaman güvenlik izleyicileri bulunuyor. Tesla, son dokuz yılda birden fazla donanım revizyonu geçirdi ve Musk’ın kendi ifadesine göre, bu durum, yolda bulunan birçok aracın vaad edilen otonom hale gelmek için gerekli olan teknolojiye sahip olmadığını gösteriyor.

Üçüncü Usta Plan, Tesla’yı sürdürülebilir bir ekonominin başarılabileceğine dair parlak bir örnek olarak kullanmayı hedefliyordu. Yine oldukça büyük bir hedef! Ancak Tesla, bu hedefe ulaşmak için detaylı bir beyaz kitap yayınladı. Şirket ve dünya, tanım gereği, bu belgede yer alan birçok şeyi henüz başaramadı. Bu arada, Musk, daha temiz, daha ucuz ve sürdürülebilir enerjiye geçişi engelleyen bir başkan seçilmesine yardımcı olmak için 300 milyon dolar harcadı.

Musk, son yıllarda Tesla’yı yeniden tanımlamaya çalıştı. Artık bir otomobil üreticisi değil, bir AI ve robotik şirketi olduğunu sürekli vurguluyor. Bunun bir gerçekliği var, ancak şirketin gelirinin büyük çoğunluğunun hala elektrikli araç üretiminden geldiği gerçeğini değiştirmiyor.

Tesla’nın bu geçişi tamamlayacağına dair inanç, hisse fiyatının büyük bir itici gücü, bu nedenle şirketin bu fikre yoğun bir şekilde yönelmesi faydalı. Bu nedenle, Usta Plan 4 elbette iyimser bir dille kaleme alındı.

Ancak Tesla, bu hedefleri geçmişte belirli hedefler ve ölçütlerle destekliyordu. Musk, ilk iki planı yazdı ve daha profesyonel bir üçüncü versiyonun detaylarına dalarak diğer yöneticilerle birlikte sahnede dört saat geçirdi. Ancak bu sefer Tesla’nın “Usta Planı” bir federal tatilde yayınlandı ve CEO, gün boyunca marjinalleşmiş bireyler hakkında korku yaymakla meşguldü.

World EDU Türkçe Editör

General Editor - Soru ve Eleştirileriniz için İLETİŞİM kısmından bağlantı kurabilirsiniz.

İlgili Makaleler

Bir yanıt yazın

Başa dön tuşu