Bazen, bir girişim kurmak tek başına yeterli olmayabilir.
Son zamanlarda Airtable, Handshake ve Opendoor gibi şirketler, “yeniden kurma” kararları alarak dikkatleri üzerine çekti. Bu süreç, genellikle yeni iş modelleri veya yeni AI ürünlerinin tanıtımıyla bağlantılı olarak ortaya çıkıyor.
Örneğin, Airtable, Haziran ayında, mevcut platformlarına sadece daha fazla yapay zeka yeteneği eklemek yerine, bu durumu şirket için bir yeniden kurma anı olarak değerlendirdiklerini belirtti.
Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Howie Liu, bu durumun bir yön değiştirme olmadığını vurguladı; çünkü yanlış bir şey yaptıktan sonra yön değiştirmekten bahsetmiyorlar. Liu, bu süreci yeniden başlatma veya dönüşüm olarak adlandırmayı düşündüklerini, ancak sonuçta “kuruluş dilini” seçtiklerini, çünkü risklerin aynı hissettirdiğini ifade etti.
Benzer şekilde, Handshake’in pazarlama müdürü Katherine Kelly, şirketin girişim kültürünü “mevcut bir işe geri getirmeye” çalıştığını söyledi. Bu, daha fazla çalışmayı da gerektirebilir; Kelly, çalışanlara haftada beş gün ofiste olmaları gerektiğini ve “anlamlı bir hız ve saat sayısıyla çalışarak hedeflerimizi yakalamamız gerektiğini” belirtti.
