Röportaj: Sam Altman, OpenAI tarafından kovulma ve yeniden işe alınma üzerine

OpenAI’nin yönetim kurulu, Sam Altman’dan onu kovduktan bir gün sonra geri dönmesini istediğinde, başlangıçta meydan okuyan, incinmiş ve kızgın hissetti.

Çarşamba günü telefonda bana “Bundan kurtulmam ve ego ve duyguların üstesinden gelmem birkaç dakikamı aldı” dedi. “Açıkçası, şirketi gerçekten çok sevdim ve son dört buçuk yıldır tam zamanlı olarak yaşam gücümü buna harcadım, ancak zamanımın çoğunda bundan daha uzun sürdüm. Ve çok önemsediğim görevde, güvenli ve faydalı AGI misyonunda çok büyük ilerleme kaydediyoruz.”

After Beş gün süren bir yönetim kurulu darbesi girişimi olan Altman, Çarşamba günü OpenAI’nin CEO’su olarak resmen geri döndü. Şirketin en büyük yatırımcısı Microsoft, de oy hakkı olmayan bir yönetim kurulu koltuğuna oturmayı planlıyor.

Röportajımız sırasında Altman, herkesin aklındaki ana soruyu cevaplamayı defalarca reddetti: tam olarak neden kovuldu. OpenAI’nin Bret Taylor liderliğindeki yeni yönetim kurulu, neler olup bittiğine dair bağımsız bir soruşturma yürütecek. “Bunu çok memnuniyetle karşılıyorum,” dedi Altman.

OpenAI CEO’su Sam Altman ve CTO Mira Murati ile yaptığım röportajın tamamı aşağıdadır, netlik için hafifçe düzenlenmiştir

Sam, önce odadaki file değinmek istiyorum, o da neden kovulduğunu hala tam olarak bilmiyoruz. Neden kovulduğunu düşünüyorsun?

Sam Altman: Kurul burada bağımsız bir inceleme yapacak. Bunu çok memnuniyetle karşılıyorum. Şimdi söyleyecek fazla bir şeyim yok ama daha fazlasını öğrenmek için sabırsızlanıyorum.

Sizce yönetim kurulu neden güvenini kaybettiğini söyledi? senin içinde?

Bu onlar için daha iyi bir soru olacak.

strongYou az önce X’te siz ve yönetim kurulu üyeleri arasında “gerçek yanlış anlaşılmalar olduğu açık” dedi. Neydi bu yanlış anlamalar?

Henüz bunun hakkında konuşmaya hazır hissetmiyorum. Bu inceleme sürecinin işlemesine izin vermenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. İleriye dönük herhangi bir şey hakkında konuşmaktan mutluluk duyarım. Ve sanırım burada olanlar hakkında konuşmaktan çok mutlu olacağım bir zaman olacak, ama şimdi değil.

Bana neden bunun hakkında konuşamadığını söyleyebilir misin? Hemen şimdi?

Sadece bu sürecin gitmesine izin vermek istiyorum ve değil Müdahale.

Ilya Sutskever hakkında konuştun [OpenAI’s] Baş Bilim Adamı] notunuzda [çalışanlara]. Neden fikrini değiştirdiğini ve diğer herkesin tarafını tutmaya karar verdiğini biraz anlatabilir misiniz?

Mira Murati: Bilmiyoruz. Bunu Ilya’ya sormalısın.

Sam, geriye dönüp baktığında, seni geri dönmeye iten ana itici güç neydi?

Altman: Gerçekten ilginçti. Cumartesi sabahı, yönetim kurulundan bazıları beni aradı ve bunun hakkında konuşmaya hazır olup olmadığımı sordu. Ve ilk tepkim bir tür meydan okumaydı, “Dostum, incindim ve kızgınım ve bence bu berbat.”

Ve hemen düşünmeye başladım, açıkçası, şirketi gerçekten seviyordum ve son dört buçuk yıldır tam zamanlı olarak yaşam gücümü buna harcamıştım, ama zamanımın çoğunda bundan gerçekten daha uzun. Ve çok önem verdiğim görevde, güvenli ve faydalı AGI görevinde çok büyük ilerleme kaydediyoruz. Ama aynı zamanda buradaki insanlar ve bize bu kadar büyük bahisler yapan tüm ortaklar ve Mira ve liderlik ekibi ve burada inanılmaz işler yapan tüm insanlar. Bundan kurtulmam ve ego ve duyguların üstesinden gelmem birkaç dakikamı aldı ve sonra “Evet, tabii ki bunu yapmak istiyorum” dedim.

Yani yönetim kurulu geri gelmeni mi istedi?

Ve başlangıçta tereddüt ettiniz mi?

Uzun sürmez. Başıma gelenlerden sonra orada çok fazla duygu var.

Çalışanların yanınızda olduğu belliydi. Sizce bu ne kadar büyük bir faktördü?

Kesinlikle bunu daha güçlü, daha birleşik, odaklanmış ve kararlı bir ekiple atlattık. Daha önce büyük bir inancımız ve odaklanmamız olduğunu sanıyordum ve şimdi sanırım çok daha fazlasına sahibiz. İşte tüm bunlar için benim gümüş astarım bu.

Tüm bunlar olurken tek bir çalışanımızı, tek bir müşterimizi kaybetmedik. Yönetilmesi çok zor büyüme karşısında bile ürünleri ayakta tutmakla kalmadılar, aynı zamanda yeni özellikler de gönderdiler. Araştırma ilerlemesi devam etti.

strongTahtaya geri dönmek istiyor musunuz?

Bu bir PR konuşma noktası gibi görünecek: şu anda benim odak alanım değil. Çok zor, önemli ve acil bir işim var. İşimi iyi yapabilmek istiyorum ama bu yönetim kurulunda olmak ya da olmamak gibi bir şey değil. Şu anda zamanımı düşünerek geçirdiğim şey bu değil.

Ne işe yarar?“yönetişim yapımızı iyileştirmek” ne anlama geliyor? Kâr amacı gütmeyen holding şirketi yapısı değişecek mi?

Yönetim kurulu üyeleri için daha iyi bir soru, ama şu anda da değil. Dürüst cevap, zamana ihtiyaçları var ve gerçekten gidip düşünmeleri için onları bu konuda destekleyeceğiz. Açıkçası yönetim yapımızın bir sorunu vardı. Ve bu sorunu çözmenin en iyi yolu biraz zaman alacak. Ve insanların şu anda neden bir cevap istediklerini tamamen anlıyorum. Ama aynı zamanda bunu beklemenin tamamen mantıksız olduğunu düşünüyorum.

Bunun neden mantıksız olduğunu düşünüyorsun? Bence insanlar olanlar hakkında çok fazla kapris görüyor. Ve görünüşe göre anlaşmazlıklardı, görevi kötüye kullanma ya da bunun gibi bir şey değil.

Oh, çünkü gerçekten iyi bir yönetişim yapısı tasarlamak, özellikle de bu kadar etkili bir teknoloji için bir haftalık bir soru değil. İnsanların bunu düşünmesi, tartışması, dışarıdan bakış açıları elde etmesi, basınç testi yapması gerçekten çok zaman alacak. Bu sadece biraz zaman alır.

OpenAI’nin güvenlik çalışmalarına yaklaşımı, yeni ortaya çıkan olayların bir sonucu olarak değişiyor mu?

Murati: Hayır. Bunun güvenlikle ilgisi yok.

strongHakkındaki raporlar Hepinizin yakın zamanda yaptığı Q* modeli atılımı, orada neler oluyor?

Altman: Bu talihsiz sızıntı hakkında özel bir yorum yok. Ama söylediğimiz şey – iki hafta önce, bugün söylediğimiz şey, bir yıl önce söylediğimiz şey, daha önce söylediğimiz şey – bu teknolojideki ilerlemenin hızlı olmaya devam etmesini bekliyoruz ve aynı zamanda onu nasıl güvenli ve faydalı hale getireceğimizi bulmak için çok çalışmaya devam etmeyi umuyoruz. Bu yüzden her gün bir önceki gün kalktık. Bu yüzden gelecekte her gün kalkacağız. Bence bu konuda olağanüstü tutarlı davrandık.

Belirli bir şey, proje veya herhangi bir şey hakkında yorum yapmadan, ilerlemenin araştırma olduğuna inanıyoruz. Her zaman bir duvara çarpabilirsiniz, ancak ilerlemenin önemli olmaya devam etmesini bekliyoruz. Ve bu konuda dünyayla ilişki kurmak ve bunu nasıl mümkün olduğunca iyi hale getirebileceğimizi bulmak istiyoruz.

Son soru: Eminim hala tüm bunları düşünüyorsundur. Çok taze olduğunu biliyorum. Bütün bu destandan nasıl bir ders aldınız?

Sanırım henüz orada düzgün bir özlü ses ısırığı cevabım yok. Açıkçası çok fazla, ama yine de hepsinde tökezliyorum. Demek istediğim, kesinlikle orada söylenecek çok şey olacak, ama gitmeye hazır olduğumu sanmıyorum… bu noktada sahip olacağım tek şey uzun bir başıboş cevap gibi.

Tamam, bunun için başka bir zaman saklayacağız.

Telefonu kapattıktan sonra Altman geri arıyor birkaç dakika sonra.

Şirketin bensiz de gerçekten çalışabileceğini öğrendim ve bu çok güzel bir şey. Geri döndüğüm için çok mutluyum, bu konuda beni yanlış anlamayın. Ama “Ah dostum, bunu yapmalıyım ya da şirketin bana ihtiyacı var ya da her neyse” stresi olmadan geri dönüyorum. Bencilce kendimi iyi hissediyorum çünkü ya büyük liderler seçtim ya da onlara iyi akıl hocalığı yaptım. Şirketin bensiz tamamen iyi olacağını hissetmek çok güzel ve takım hazır ve seviye atladı.