Charter İletişimi İcra Kurulu Başkanı Tom Rutledge, 1 Aralık'ta şirketin CEO'su olarak görevinden ayrılacak. Sözleşmesinin sona ereceği Kasım 2023'e kadar icra başkanı olarak kalacak.
Rutledge, ayrılma kararına "emeklilik" olarak atıfta bulundu, ancak 50 yıldır sektörde olan neredeyse 70 yaşındaki yönetici, CNBC'ye özel bir röportajda işi tamamen bırakmaya hazır olmadığını söyledi.
Rutledge, 2012'de Charter'ı devraldığında şirket iflastan yeni çıkmıştı. O zaman, 6 milyar doların altında bir piyasa değerine sahipti. Şirketin beş yıl önce Time Warner Cable'ı satın almasıyla beslenen Eylül 2021'e kadar, şirketin piyasa değeri yaklaşık 130 milyar dolara ulaştı.
Bu yıl, hisseler %47 düştüğü için Rutledge veya Charter yatırımcılarına pek nazik davranmadı. Charter'ın mevcut piyasa değeri yaklaşık 55 milyar dolar.
Geniş kapsamlı bir röportajda Rutledge, kablonun geleceğini, endüstrinin son değerleme düşüşü, yayın ve kablolu TV'nin sıkıntılı geleceği, sabit kablosuz ve fiber rekabeti ve 2016'da Time Warner Cable'ı satın almak için neden yeterince cesur hissettiğini tartıştı.
Bu röportaj, netlik ve uzunluk için hafifçe düzenlenmiştir.
CNBC'den Alex Sherman: Neden şimdi emekli oluyorsunuz?
Tom Rutledge: Bu iyi bir soru. Biliyorsunuz, birkaç yıl önce bu planlama sürecine başladım. Elli yıl önce, gerçekten ailevi bir acil durum yaşadım. Dünyayı dolaşıyordum ve [üniversiteye gitmek yerine] eve geldim ve 15 Ağustos 1972'de kablo teknisyeni olarak başladım. Eve geldim ve üniversitede bir teknisyen olarak çalıştım. Kablo işine girmeyi planlamıyordum. Ama açıkçası tüm kariyerimi kablolu yayında geçirdim ve bundan gerçekten hoşlanıyorum ve gerçekten fırsatlar açısından gelecek çok şey olduğunu düşünüyorum. Ve birkaç yıl önce, emekli olmayı düşünmeye başlamak için bunun ilginç bir tarih olacağını düşündüm. Ben de bu icra başkanlığı döneminin sonunda 70 yaşında olacağım. Bu yüzden bana bayrağı devretme zamanı geldi gibi geldi, ancak yine de işin içinde kalmak ve endüstrinin içinde kalmak istiyorum. Ama bu noktada bunu tersine çevirmenin uygun olduğunu düşünüyorum.
Başladığınız tarihi tam olarak hatırlıyor musunuz? O günü hatırlamanızın bir anlamı var mı?
Biliyorsun, bu garip bir tarih. Hatırlamamın tek nedeni, 1977'de Time Inc. ile başladığım günle aynı gün olması, yani aynı gün olduğu için 50 yıl sonra hala biliyorum. Bazı belgelerimde var ve onu hatırlayabiliyorum. Ve neden eve gittiğimi de hatırlıyorum çünkü ailevi bir acil durum yaşıyorduk. Babam o sırada ölümcül bir hastaydı ve bu yüzden tarihi hatırlıyorum.
İnsanlara biraz bağlam vermek için, ilk başladığınızda bu ülkede kablo endüstrisinin neye benzediğini açıklayabilir misiniz?
Time Inc. en büyük ikinci kablo şirketiydi. ATC, çalıştığım şirketti. Aslında, 1972'de ilk başladığımda, Pennsylvania'nın banliyölerinde – Pittsburgh, Penn'de küçük bir kablo sistemi inşa ediyorduk. Dahil olduğum şirket, Eastern Telecom, Pittsburgh franchise'ı için teklif vermek isteyen çok küçük bir aile şirketiydi. Kentsel franchising daha yeni geliyordu. Uydu TV yoktu. O zamanlar elimizdeki tek ürün hava dışı yayındı. Üzerinde çalıştığım ilk kablo sistemi aslında sıfırdan yeni bir yapıydı. Doldurmamız gereken kanallardan çok daha fazla olan 24 kanal yeteneğimiz vardı. Bu, bu sektörden çıkabileceğimizi düşündüğümüz türden bir gelecek beklentisiyle inşa edildi. Yani çok küçük şirketler. O zamanlar sektördeki en büyük kablo şirketinin yaklaşık bir milyon müşterisi vardı. Bence tüm endüstri, Amerika Birleşik Devletleri'nin tamamında yaklaşık 12 milyona sahipti ve esas olarak sadece TV alımının olmadığı kırsal alanlardaydı.
Bir yatırımcı açısından kablo için ileriye doğru hareket eden temel sorunun ne olduğunu düşündüğümü sormak istiyorum. Genişbant büyümesinin yatay seyrettiğinin ilk büyük işaretlerini görüyoruz. Kablo TV, görünüşte hızlanan, ölmekte olan bir endüstridir. Sabit telefon zaten bir dereceye kadar öldü. Şeylerin kablosuz boyutunda bir miktar büyüme var. Ancak 10 yıldır, kablo yöneticileri tarafından kablo işinin temelde düşük marjları ve daralan ARPU'ları olan kablosuz endüstrisinden daha iyi bir iş olduğu söylendi. Öyleyse, eğer bir yatırımcıysam, neden bugün kabloya yatırım yapıyorum?
Şey, bir nevi, ona yatırım yaptığınız tüm nedenlerle aynı. Geriye dönerseniz, en başından beri bir bağlantı şirketiydik. Yayın sinyallerini alamayan müşterilere bağlıyorduk. Satılma şekline göre entegre bir üründü, ancak teknolojik açıdan en başından beri bir bağlantı şirketi olduk. Yıllar boyunca, telefon işine girmek için düzenleyici bir fırsat elde etmeyi başardık. Sonunda kablolu telefon işinin sahibi olduk ve bu hizmetin ana sağlayıcısı olduk. Bu süreçte yüksek hızlı geniş bandı icat ettik ve bu bağlantıyı bugün bulunduğumuz yere taşıdık. İlerleme fırsatımız, kablosuz hizmetleri – mobilite, hücresel servis – genel kablolu bağlantıya entegre etmek ve bunu müşterilerin faturalarını azaltacak ve rakiplerimizden daha iyi bir ürüne ve daha iyi bir fiyata sahip olmamıza neden olacak şekilde satmaktır ve tüketiciler için başka hiçbir yerde gerçekten kopyalayamayacakları bir paket.
Penetrasyon açısından bugün geldiğimiz noktaya baktığınızda, azalan işletmelerden bahsediyorsunuz: Evet, video pahalı olduğu için bir ölçüde dağılıyor, ancak bu gelecekte bir video işi olmayacağı anlamına gelmiyor. Kablolu telefon, mobil telefonla değiştirilmiştir. Geniş bantta hala çok fazla büyüme potansiyeli var. Ancak, bir şirket olarak bize baktığınızda ve mobil parçamıza ve geniş bant parçamıza baktığınızda ve müşterilerin bağlantı hizmetleri için sahip oldukları tüm gelir veya maliyetlere baktığınızda, bağlantı faturalarının geniş bant parçası, aslında şuna göre oldukça küçüktür. mobil parça ve veri çıkışı açısından geniş bant kapasitesi oldukça büyüktür.
Ortalama genişbant faturasının ne olduğunu düşündüğünüzde, promosyonlar ve diğer her şeyin olduğu şirketimizde, müşteri başına ortalama gelirimiz yaklaşık 64 $ 'dır. Ayak izimizdeki ortalama mobil müşteri, mobil hizmete ayda yaklaşık 135 dolar harcıyor – hanenin tüm üyeleri için birden fazla hat. Hane başına düşen ortalama kişi sayısı ile satır başına 60 $'lık bireysel hat fiyatlarını topladığınızda, yaklaşık olarak 135 $'lık rakamı elde edersiniz. Dolayısıyla mobilde geniş bantta harcanan paradan çok daha fazla para harcanıyor. Yine de geniş bant, veri çıkışı açısından önemli ölçüde daha zengin bir üründür. Ve aslında %85 oranında evde veya ofiste ve Wi-Fi sisteminde kullanılan mobil ürünü evde ve ofiste daha da hızlı bir hizmet haline getirebiliriz ve biz daha ucuz bir hizmet haline getirebilir.
Kablolu hat, veri ve video için üçlü oyunu başlattığımız zamanı hatırlıyorum, New York metropol bölgesindeki ortalama telefon faturası [ayda] yaklaşık 78 dolardı. Bunu 30 dolara indirdik ve müşterilerin çoğunluğuna sahip olduk. Sanırım mobilde de aynı imkana sahibiz. Mobil, evet, ülkede tam anlamıyla nüfuz eden bir iş, o kadar hızlı büyümüyor ama mobilde nerede olduğumuza bakarsanız, yeterince nüfuzlu değiliz. Ve böylece önümüzdeki yıllarda muazzam bir yükselişimiz var.
Tamam, iki soru var. Önce, o zaman, bu kablosuz büyüme hikayesinde boğa kablosu tezinin bağlantılı olduğunu mu savunuyorsunuz ? ulusal bir şebekeye sahip değil ve sizin açınızdan aramaların %85'i evde olsa bile, %15 değil mi? Bu nedenle, kablosuz temelde bir ev ürünü değildir. Ve ikinci soru, bununla çok ilgili, yıllardır boğa yatırımcısı tezi geniş bant büyümesiydi. Ancak sabit kablosuz ve daha fazla yatırım gördüğümüz bu gelişen fiber oyun arasında – orada daha önce hiç olmadığı kadar rekabet edeceksiniz. Peki bu, geniş bant büyümesinin artık bir zamanlar olduğu gibi büyük büyüme hikayesi olmadığı anlamına mı geliyor?
Hayır, bence bizim için elde edilecek çok sayıda geniş bant büyümesi var ve tüm endüstri için devam eden genişbant benimsemesi var. Hala genişbant kullanmayan tüketiciler var. Hala gerçekten yüksek hızlı geniş bantı yalnızca mobil geniş bantla değiştiren insanlar var. Bunlar çoğunlukla gelirle ilgili sorunlar, ancak bizim için hala payda büyüme var ve yukarı yönde hala önemli bir büyüme var ve yeni inşaatta önemli bir büyüme var. Unutmayın, kırsal Amerika'yı inşa ediyoruz ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki konut stokunda düzenli olarak sürekli büyümeyi inşa ediyoruz. Son beş yılda yılda yaklaşık bir milyon ev inşa ettik. Bunun da ötesinde, ileriye giderek, ek kırsal genişleme inşa edebileceğimizi düşünüyorum. Geniş bant hizmetiyle 1,1 milyon veya daha fazla kırsal hane inşa etme taahhütlerini zaten kazandık. Bu alanlarda çok yüksek penetrasyonlar elde etmeyi bekliyoruz. Dolayısıyla, ileriye dönük çok sayıda geniş bant büyümesi de var. Ancak, geniş bant ve mobilite arasında birleşik bir ürün yaratma fırsatı, tek başına geniş bant büyümesinden çok daha fazla avantaja sahiptir.
Yine de bu son noktaya bir iğne yapmak için, geniş bant büyümesinin geçmişe, diyelim ki beş, yedi ya da dokuz yılda göründüğü gibi görünmesini bekliyor musunuz?
Bence hepsini bir araya getirdiğinizde, böyle olma potansiyeli var. Evet. Bu hala makul.
Başka bir deyişle, geçen yıl gördüğümüz şey, pandemi etkileri ile makroekonomik zorluk arasında bir geçiş mi?
Benim görüşüm bu. Yani, açıkçası, tam penetrasyona ulaştığınızda, büyümede biraz yavaşlama yaşayacaksınız. Bir noktada, hanehalkı büyüme oranına ulaşır. Ama bunu beş yıl veya daha uzun süredir görmüyorum. Bence sürekli bir fırsat var. Trend çizgilerine bakarsanız, 2020'nin büyüme açısından büyük bir düşüş olduğunu ve 2021'in bile pandemi ile ilişkili ve çok fazla büyümeyi öne çeken bir büyüme olduğunu düşünüyorum.
Ardından, hareketlilik açısından pandeminin bir sonucu olarak hala tam olarak çözülmemiş çok sayıda tüketici davranışı değişikliği yaşadınız. Gevşediğine dair bazı işaretler görüyoruz. Bence bu, büyüme fırsatımızdan çok, ilerleme sorunu ve faaliyet eksikliğinden kaynaklanıyor. Ve evet, sabit kablosuz açısından bahsettiğiniz yeni bir rekabet var ve bunun bir pazar ürünü olarak bir anlam ifade ettiği uygulamalar var. Ürünlerimizin çok farklı olduğunu düşünüyorum. Videoyu veya herhangi bir önemli veri kullanımını kullanmak isteyen herkes için ürünlerimiz çok daha iyi. Bu, bir dondurma kamyonunuz varsa, bir cep telefonu kulesine bakan sabit bir geniş bant hizmetine sahip olmak isteyebileceğiniz anlamına gelmez. Veya hizmetin olmadığı kırsal bir bölgede yaşıyorsanız ve o baz istasyonu size ulaşabiliyorsa, o bölgelerde sağlanan mevcut uydu hizmetlerinden daha iyidir.
Yani rekabet olmadığını söylemeye gerek yok ve evet, son 10 yılda pek değişmemiş olmasına rağmen, fiber genişlemesi oldu. Son zamanlarda yapılan tüm duyurulara rağmen, bunun hızı son 10 yılda pek değişmedi. Alt yapıyı oluşturmak zaman alır. Bu çok pahalı. Geçmişte bunu yapanların hepsi başarısız oldu. Bilirsin, Verizon'a bakarsan FiOS, çoğunu sattılar. Neredeyse tüm fiziksel altyapı geliştiricileri uzun vadede başarılı olmazlar. Bu yüzden, aşırı inşaatçıları her zaman etkileyen makroekonomik güçlerin onları etkilemeye ve inşaat hızını etkilemeye devam edeceğini düşünüyorum.
Rekabet açısından oldukça iyi durumda olduğumuzu düşünüyorum. Ancak bu, Elon Musk'ın [ Starlink ] ve Amazon gibi uydu şirketlerinin rekabetinin devam etmeyeceği anlamına gelmiyor. şirketi ve sabit kablosuz sağlayıcılar. Geçmişte uydu rekabetimiz oldu, ancak bu bir dereceye kadar ortadan kalktı. Bir zamanlar yayıncılık rakibimiz olarak kabul edildi. Farklı altyapı rakiplerimiz, iletişimlerimiz, rakiplerimiz oldu ve gelecekte de olacak. Ama inşa ettiğimiz şeyle ilgili güzel olan şey, bu devasa altyapıya sahip olmamız. Her yerde bulunur ve daha fazla kapasite elde etmek için onu yükseltmek göreceli olarak çok ucuzdur.
Bu ülkede, Avrupa'da ve kablosuz mevcut kablosuz şirketler ile kablo şirketleri arasında birleşme şeklinde nihayetinde yakınlaşmanın olduğu diğer ülkelerde gördüklerimizin yolunu takip etmek mantıklı mı? Açıkçası düzenleyiciler bunu onaylamak zorunda kalacaktı. Ama kavram olarak bile, bu ülkede bu bir anlam ifade ediyor mu?
Emin. Bir düzeyde, şu anda bir dizi kablosuz müşterimiz var. Daha önce de söylediğim gibi, bitlerin çoğu aslında ağımız üzerinden akıyor. Şu anda, giderek daha az ses yoğunluğu haline gelen evden ve ofisten uzaktaki hizmet için bir mobil operatörde yer kiralıyoruz. Birçok yönden sadece saf geniş bant. Farklı şirketlerin gelecekte daha iyi ve daha verimli çalışmasını sağlamak için varlıkları bir araya getirmek isteyebileceklerini görebilirsiniz. Ancak bunu şu anda kendi bakış açımızdan yapmamıza gerek yok.
Bu, gelecekte müşterilere daha da iyi bir hizmet sunmak için diğer varlıklarla birlikte kullanabileceğimiz varlıkların olmadığı anlamına gelmez. Ama şu anda çok iyi durumdayız. İyi bir MVNO'muz [mobil sanal ağ operatörümüz] var. Mobil işimizde iyi marjlarımız var. Bunu kablolu işimize bağlayabiliyor ve aslında kablolu işimize olan yükü iyileştirebiliyoruz. Ve CBRS [vatandaşların geniş bant radyo hizmeti] spektrumu açısından, kiralanan hizmetin bir kısmını kendi ağımıza gerçekten boşaltabileceğimiz bir ortam yaratmamıza izin veren yeni frekanslarımız var. Böylece varlıkların gelecekte nasıl karıştırılabileceğini ve eşleştirilebileceğini görebiliyorum. Ama bizim hemen bir şey yapmamıza gerek yok.
Yine de, sonunda gideceğimiz yer orası mı? Önümüzdeki beş, 10 yıl içinde bu ülkedeki kablosuz kablo şirketlerini birleştirecek miyiz?
Ah, bilirsin, evet, öyle düşünüyorum. Bu tanımlanan şirketlerin her birinde bulunan varlıkların bir kısmı artık başka şirketlerde olacaktır.
Peki ya kablo konsolidasyonu? Şu anda Altice tarafından pazarlanan Suddenlink varlığıyla ilgilendiğinize dair spekülasyonlar duydum. Önümüzdeki yıllarda ayak izi açısından bulunduğunuz noktadan önemli ölçüde daha fazla büyümeyi bekliyor musunuz?
Pekala, sanırım isterim, çünkü kablo varlıklarının az önce söylediğim tüm nedenlerden dolayı iyi varlıklar olduğunu düşünüyorum. Ve temelde, onları iyi bir şekilde ve tutarlı bir şekilde yönetirseniz ve sundukları tüm doğal fırsatlardan yararlanırsanız, çok fazla değer yaratabileceğinizi düşünüyorum. Ve bence, tüketici değerine de dönüşebilecek ölçekte bir değer var. Ve bu nedenle, ülkede, hiçbir yerde, durum ona sahip olmak doğru olsaydı, sahip olmak istemeyeceğim hiçbir kablo varlığı yok.
Açıkçası, onu almak için ne ödemeniz gerektiğine dair bir soru var. Ayrıca, bu ülkedeki bize ait olmayan kablo varlıklarının çoğunun aile şirketleri tarafından kontrol edildiği sorusu da var. Dolayısıyla bir aile şirketinin ritmi, halka açık bir şirketinkinden farklıdır ve çoğu zaman pazar yeri ve değerle ilgili tam anlarla ilgisizdir. Yani şu anda çok fazla şey yapmak için gerçek bir fırsat yok. Ve böylece, mevcut herhangi bir varlık olduğu ölçüde, oldukça küçüktürler. Charter'ın bakış açısından iğneyi fazla hareket ettirmiyorlar.
Yine de Suddenlink, bu o kadar küçük değil.
Şey, bilirsin, Charter'a göre , büyük değil.
Beni biraz geçmişe götürebilir misin? Kesinlikle Charter'da, tüm kariyeriniz için olmasa da, sizin için belirleyici anlardan biri, Bright House ile eşleştirilmiş Time Warner Cable satın alımıydı . Çok büyük bir satın alma oldu . Charter küçük bir şirketti. Charter'ın bunu başarabileceği fikrini ve ardından gerçekten ilerlemek için güveni veren nedir? Çünkü tarihe bakarsanız, herhangi bir endüstride, Charter büyüklüğünde bir şirketin Time Warner Cable büyüklüğünde bir şirket satın almaya çalıştığı fikri, yani, aklıma gelen bir şey olduğundan emin değilim. buna rakip olan akıl. Yanlışsam düzelt.
Hayır, farkında değilim. Bu bazı yönlerden cüretkardı. Yine de bana çok doğal geldi, ki sanırım bu iyi. Uzun zamandır işin içindeyim. İşe, yeteneklerine ve uzun bir süre boyunca değer yaratma yeteneklerimize gerçekten çok güveniyorum. Time Inc'de çok deneyimim oldu. Time Warner'da büyüdüm. 23 yılımı orada geçirdim. Yönetici stajyeri olarak başladım ve şirketin başkanı olarak bitirdim. Sonra AOL onu satın aldı ve satın almaları ve kablonun ne olabileceğine dair vizyonları beni tamamen hayal kırıklığına uğrattı.
Hangisi, sadece araya girmek için, hangisi neydi? Vizyonları neydi?
Ne olduğundan emin değilim. Bir tane olduklarından emin değilim. AOL'nin bakış açısından, çok şey yaptılar. Ve açıkçası, Time Warner [anlaşmadaki hisse senedini] aldı ve sonuçta kendi varlıkları için pek bir değeri olmadı. Ama o sırada resmi CEO olan Steve Case ve [Barry Schuler] ile Austin, Teksas'ta istek üzerine videoya bakmak için aşağı konuştuğumu hatırlıyorum. Ve biri diğerine döndü ve dedi ki, bilirsin, bir ağa ne için ihtiyacımız var? Çevirmeli bağlantımız var!
O zamanlar şirkette değişiklikler yapılıyordu ve yönetimsel sorunlar vardı ve ben bunlarla gerçekten bağlantılı değildim, ama onların kablonun nereye gittiğine ve benimkinin işe yarayacağına dair vizyonlarının olduğunu düşünmedim. Ve ayrıldım. Bana başkan olarak kalmam için bir iş teklif edildi. Ama yapmamaya karar verdim.
Sonunda Cablevision'a gittim. Ve üçlü oyunla Cablevision'da gerçek bir başarı elde ettik. Telefon, geniş bant ve videoyu bir pakette birleştirdik ve gerçekten işe yaradı. Cablevision'da Time Warner Cable anlaşmasını yapmaya çalıştım, ancak orada kontrol sorunları vardı ve bu bir aile şirketiydi [o zamanlar Dolan ailesine aitti]. Ama yönetecek daha fazla varlığımız olsaydı, daha fazlasını yapabileceğimize, daha fazlasını yapabileceğimize ve daha fazla değer yaratabileceğimize inanıyordum. Gerçekten bu kadar basit bir fikirdi. Sattığımız şey gerçekten yönetimsel bir yaklaşım.
Bu yüzden Charter'a gittim çünkü Cablevision'ın yapmasını istediğim toplama kendi aile ihtiyaçları ve planlamaları için olmayacaktı. Şirket geri adım attı. Ve düşündüm ki, Charter'a gideceğim. Charter, kaba bir elmastır. İflastan geçmişti. Aslında oldukça karışıktı, bu da onu büyük bir fırsat haline getirdi. Charter'da hemen başarı elde ettik ve şirketi hızla büyütmeye başladık. Hisse senedi fiyatımız, şirket olarak itibarımız ve yönetim sistemi olarak itibarımız açısından değerli bir hisse senedimiz vardı. Time Warner'ı alma vizyonu bunun içindeydi. İlk önce, aslında iki kez satın aldığım bir şirket olan Bresnan için bir anlaşma yaptık. İlk önce Cablevision'dan aldım ve sonra Optimum West olarak yeniden markaladılar ve sonra [2013'te] onu [Cablevision'dan] satın aldık . Ve sonra [John Malone'un] Liberty [Medya] geldi.
John Malone'u sen mi buldun yoksa John Malone mı seni buldu?
Şey, sanırım beni buldu. Yani, açıkçası onun kim olduğunu tüm hayatım boyunca biliyordum. Ve bir noktada DirecTV'yi yönetmem için beni işe almaya çalıştı ama John'u pek iyi tanımıyordum. Yani, onu ün olarak tanıyordum. Ona hayrandım ama onu tanımıyordum. Ama Charter'da neden Optimum West anlaşmasını yaptığımı ve ne düşündüğümü bilmek istedi. Ve bunun hakkında bir tartışma yaptık ve sonra Charter'ı iflastan çıkaran özel sermaye insanlarını satın aldılar. Bugün, Liberty Broadband aracılığıyla şirketin yaklaşık %26'sına sahipler. , halka açık bir şirkettir.
O zaman, Time Warner ile neler yapabileceğimiz konusunda yönetim kurulunun bir parçası oldukları için vizyonumu ifade ettim. Kurul yapabileceğimizi düşündü ve mantıklı geldi. Bu cüretkardı. Ama bunu yaparsak yaratabileceğimiz değere bir bakın. Zor bir süreçti açıkçası. Ve Comcast'imiz vardı Orada.
Bir sonraki soruma orada vurdun. İnsanlara, başlangıçta, varlıkları bölmek için Comcast ile ve ardından Comcast ile çalıştığınızı hatırlatmak için , daha iyi bir kelime olmadığı için, sizi sırtınızdan bıçakladılar ve size haber vermeden anlaşmayı kendi başlarına yaptılar. Bunun olduğunu öğrendiğinde aklından ne geçti?
Pekala, hayal kırıklığına uğradım. Sanırım bunu söylemenin en hafif yolu bu olurdu. Ancak o zaman her şeyi elde edebildik . Böylece her şey yoluna girdi.
Altice ABD'den bahsettim daha erken. Altice, yönetiminin mevcut ağını, en azından oldukça büyük bir yüzdesini fibere yükseltmesi gerektiğini düşündüğü bir strateji benimsedi. Yani şimdi bu süreçten geçiyorlar. Pahalı, ancak fibere geçmeleri gerektiği sonucuna vardılar. Charter ve Comcast öyle düşünmüyor. Bunun neden olduğunu ve Altice'in hata yaptığını düşünüyorsanız kısaca açıklayabilir misiniz?
Fiberi tamamen evin yan tarafına yükseltmemek için doğru yolda olduğumuzu düşünüyoruz. Ağımız genelinde çok derin, zengin fiber varlıklarımız var. Ancak, fiber sinyalinin bir RF koaksiyel sinyaline ve daha sonra nihayetinde bir WiFi veya mobil sinyale veya ağdan hücresel sinyale çevrilmesine izin verebilecek bir sürü başka teknoloji var. Asıl soru, bir müşteriye hizmet etme kapasitesinin maliyeti nedir? Ve çeşitli nedenlerle kendi ağınızda tamamen fiber aşırı yükleme yapmaktan daha ucuz yollar olduğunu düşünüyoruz.
Birincisi, bir fiber ağın maliyetinin çoğu, fiili ilk inşaat değildir. Tek tek fiber yapısında, bizim sahip olduğumuz gibi bir yükseltme durumunda olduğundan çok daha pahalı olan tüm bağlantılar. Yeraltı inşaatını düşündüğünüzde, ülkenin %35'i yeraltına hizmet veriyor ve tamamen yeni bir ağ inşa etmek çok daha pahalı. Çok zahmetli bir şekilde yavaş. Yani bir ağdan gerçekten 10 gigabit hizmeti almanın ve onu gerçekten idare edebilecek bir cihaza almanın maliyetine baktığınızda, bu ülkede sahip olduğumuz türdeki ağları, sahip olduğumuz türde topografya ile yükseltmek çok daha ucuz. ağlarımızla – hava ve yeraltı, oldukça geniş açık alanlar, düşük yoğunluklu inşaat – DOCSIS platformundaki ve fiber platformdaki gelişmeleri birlikte kullanmak, tamamen fibere geçmekten çok daha mantıklı.
Size iki televizyon sorusu. Birincisi: Eski ödemeli TV'nin ne kadar daha ömrü var ve bir noktada tamamen ortadan kalkacak mı?
Ben her zaman sadece yavaş yavaş attrite olacağını düşündüm. Sadece gitgide daha pahalı olmaya devam ediyor. Programlama maliyetleri aslında düşüyor çünkü müşteriler düşüyor, bu da tüm ekosistemin bir değer önerisinden küçüldüğü anlamına geliyor. Ve bu sistem tarafından tutulan birçok varlık var. Spor programlaması, sporcu maaşı vb. İçeriğin geliştirilmesi. Ve çoğu içeriğin geliştirilmesi, karşılaştırmalı olarak, spor için nispeten ucuzdur. İnsanlar hala ürünü istiyor. Çok değerli bir hizmettir. Sadece çok pahalı.
Bu yüzden yavaş yavaş eskimeye devam edeceğini düşünüyorum. Hala canlı TV olacak ve bizim gibi isteğe bağlı premium hizmetler olacak ve çalışan reklam destekli ürünler olacak. Ancak geniş dağıtım elde etmek, ilerlemek için giderek daha zor hale geliyor. Dolayısıyla, nispeten düşük penetrasyonlara sahip olacak olan doğrudan tüketiciye yönelik ürünlerde, bunların bir kısmını tarihi sisteme göre yeniden toplayabilir miyiz, emin değilim. Ama bence orada bir fırsat var. Ayrıca, arama ve keşfetmeye ve içeriği nasıl bulacağınıza ve içeriği nasıl bir araya getireceğinize de ihtiyaç vardır. Böylece ileriye dönük bir yeniden toplama modeli tasavvur edebilirim, ancak bunun gerçekleşmesinden önce çok daha fazla acı olduğunu düşünüyorum.
Charter, ödemeli TV dağıtımcısı olarak yeniden toplama modeline katılır mı?
Comcast ile yeni oluşturduğumuz ve Xumo markasını taşıyan bir ortak girişimimiz var. Ve bu gerçekten uygulama tabanlı televizyonu ortaya çıkarmamıza ve bunu geniş çapta dağıtmamıza izin veren bir platform işi. Bunu iyi yaparsak, tüketiciler için içerik maliyetlerinin bir kısmını karşılayabilecek bir reklam platformu oluşturabileceğiz. Başarılı olacaksak yapabileceğimiz ve yapmamız gereken en önemli şeylerden birinin başarılı bir reklam modeli oluşturmak olduğunu düşünüyorum. Bunu elde etmenin tek yolu oldukça geniş dağıtımdır.
Bu işi yaymaya kararlıyız. Bunun için önemli bir potansiyel var. Bu arada, bu kablosuz bir iş. Tel ile bağlanmayacak. Ancak bu, doğrudan tüketiciye ulaşan tedarikçiler de dahil olmak üzere uygulama tabanlı tedarikçiler geliştirmemize ve bunlarla çalışmamıza ve hizmetleri satmaya yardımcı olmak için tüketicilerle kendi ilişkilerimizden yararlanabileceğimiz için doğrudan tüketiciye ulaşan tedarikçilerin daha iyisini yapmasına yardımcı olmamıza olanak tanıyan bir platformdur. .
Cevabınızı anladıysam, eski ödemeli TV'nin azalmaya devam edeceğini söylediğinizi düşünüyorum. Sonunda dijital bir modelde bir tür yeniden kümelenme olacak, ancak bu acı verici olacak. Bu yüzden, söylediğiniz şeyin bir noktada, eski televizyon, bildiğimiz şekliyle ödemeli TV'nin varlığını durduracağını ve bu yeni şeyin bir parçası olacağını varsayıyorum. Yine, sadece seni sıkıştırmaya çalışmak için, 10 yıl uzakta mı?
Sana bir hikaye anlatayım. 1980'de, Philadelphia banliyösünün kablo sisteminin genel müdürüyken, Philadelphia'daki üçüncü kanal KGW'den bir yayıncı çıktı ve benimle bir röportaj yaptı. Onlara tüm teknolojiyi gösterdik ve spiker ya da muhabir bana "Bir gün senin için çalışacağım" dedi. Ve demek istediği, kablonun yayıncılığın yerini alacağıydı. Ama etrafa bakarsanız, 40 yıl sonra yayın hala var. Bu yüzden hiçbir şekilde ortadan kalkacağını söylemiyorum, ancak zengin paketlenmiş doğrusal video paketleri olacak.
Şimdi, yayın ücretleri nasıl bilmiyorum. Biliyorsunuz, şu anda TV yayını için yeniden iletim hakları için müşteri başına yılda 240 dolardan fazla harcıyoruz. Bir de bunu düşünürseniz, anteniniz varsa TV yayını bedava. Yani, tüm bu içerik, şifrelenmemiş olarak havadan havaya uçuyor. Yayıncılık budur. Bu yüzden, bu tür oranlarda bunun için ödeme yapan insanlar ile bunun nasıl sürdüğünü bilmiyorum. Birkaç yıl süreceğini düşünüyorum ama açıkçası büyük bir belada.
Ve bu, muhtemelen, televizyon yayıncılığı işinde olan tüm şirketlerin dramatik bir dönüşüne veya reformuna yol açar mı?
Bir şey olacak. Evet. Tam olarak ne bilmiyorum.
Size sormak istiyorum, çünkü bundan hiç bahsetmediğinizi düşünüyorum: Charter kablo tamircisi tarafından 83 yaşındaki bir kadının öldürülmesiyle ilgili olarak Charter aleyhine yakın zamanda 7 milyar dolarlık bir karar verildi. Bu karar bir yargıç tarafından 1,15 milyar dolara düşürüldü . Bununla ilgili herhangi bir yorumunuz var mı?
Hayır, bunun dışında herhangi bir sorumluluğumuz olduğunu düşünmüyoruz. Bundan sonra sahip olduğumuz tüm yasal hakları kullanacağımızı söylüyoruz ve galip geleceğimizi umuyoruz.
Son soru: Konuştuğumuz gibi, hayatınızın çoğunu kablo endüstrisinde çalışarak geçirdiniz. Tüketicinin aylık kablo faturasının standart bir parçası olarak kablo şirketleri ile ilişkilendirilecek yeni bir ürün veya gelir akışı var mı? Her birkaç yılda bir kablo, ev güvenliği veya telesağlık yayınlıyor, ancak kablosuz MVNO işinin dışında hiçbir şey son zamanlarda gerçekten takılmadı.
Uzun vadede, ağlarımızın ödünç alabileceği çok daha zengin veri ürünleri, sürükleyici veri ürünleri -eğlence, iş ve oyun ve tıp gibi şeyler- olacağını düşünüyorum. Bunu [yükseltmeler yoluyla] çok hızlı bir şekilde yapmak için ağlarımızı şekillendirebiliriz. Meta veri deposunda neler olup bittiğine ve o dünyayı yaratmaya yönelik diğer girişimlere dayanmayan sürükleyici bir dünya olacağını düşünüyorum. Ama açıkçası, iletişimin kapasitesi genişlemeye devam edecek. Ve üç boyutlu ürünler, holografik görüntüler ve bunların iş yaratmaya sağladığı tüm etkilerin olduğu bir dünya tasavvur edebilirsiniz. Ve bence biz de bunun bir parçası olacağız.
Bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde iletişim için harcanan tüm paraya bakarsanız, mobil cihazların çoğunun olduğu yer. Ve bu, önümüzdeki on yıl için büyüme perspektifinden gerçek bir fırsat. Ama genel olarak bakıldığında, toplu hizmet sağlayıcı olarak becerilerimizin büyük ürünlerde niş ürünlerde olduğundan daha iyi olduğunu düşünüyorum. Güvenlik gibi geniş kapsamlı olmayan niş işler geliştirmek zordur. Ring kapı zilleri gibi cihazlar her yerde bulunabilir, ancak geleneksel yüksek dokunmatik güvenlik işi niş bir iştir. Niş işletmelerde ve iletişim hizmetlerini kullanan bir grup niş işletmeyi bir araya getirmede o kadar iyi yapmadık. Bu onları bulamayacağımız ve bir araya getirmeyeceğimiz anlamına gelmiyor. Ama bence bizim için büyük fırsatlar, büyük kitle hizmetleri ve her yerde konuşlandırılan hizmetler ve inşa ettiğimiz altyapının gerçekten değerli olduğu yer burası.
Bir tane daha – endüstride takılmak istediğinizden bahsettiniz. Yetmiş o kadar eski değil. Bunun gerçek emeklilik olduğuna emin misin?
Ne yapacağımdan pek emin değilim. Biliyor musun, tüm bu şeyleri gerçekten seviyorum ve inşa etmek ve rekabet etmek istiyorum. Ama 10 yıldır burada CEO'yum ve bence yönetimi ve sizin düşünce tarzınızı yenilemek güzel. Postayla göndermek istemiyorum, bu yüzden taşınmanın benim için doğru olduğunu düşünüyorum. Ama aynı zamanda endüstrinin muazzam bir fırsatı olduğunu düşünüyorum ve hepsinin nasıl bir araya geldiğini çok iyi anlıyorum. Ve evet, bağlantıda kalmanın ve değer yaratmanın bir yolunu bulmak istiyorum ama bunun nasıl olacağından emin değilim.
Bu bana 'hayır' gibi geliyor.
Açıklama: Comcast, CNBC'nin ana şirketi olan NBCUniversal'ın sahibidir.
