Mappa fikrinin arka planı
Lucena, bir pazarlama ekibi kurmaya çalışırken sık sık yanlış işe alımlar yaptığını hissetti. Bu tekrarlayan sorun, onun için sadece zaman ve kaynak kaybı değil; aynı zamanda ekip dinamikleri ve büyüme hedefleri üzerinde de olumsuz etkiler yarattı. Bu deneyim, Mappa fikrinin doğmasına zemin hazırladı.
Erken aşama girişimlerde sık yapılan hatalar
Yeni kurulan şirketler, sınırlı bütçe ve hızlı büyüme baskısı altında hatalı işe alımlara daha açık olur. Bu hatalar genellikle şu başlıklarda toplanır:
- Belirsiz rol tanımı — İşi ve beklentileri net ortaya koymamak.
- Kültür uyumunu ihmal etme — Yetkinlik tek başına yeterli olmayabilir; takım ile uyum önemlidir.
- Yetersiz değerlendirme süreçleri — Yüzeysel mülakatlar veya test eksikliği.
- Hızlı karar verme baskısı — Aceleyle alınan kararlar uzun vadede maliyetlidir.
Yanlış işe alımları azaltmak için uygulanabilir adımlar
1. Rolü netleştirin
İşe alınacak kişinin sorumlulukları, beklenen çıktıları ve başarı kriterlerini önceden tanımlayın. Net görev tanımları hem aday havuzunu daraltır hem de işe uyum sürecini hızlandırır.
2. Yapılandırılmış değerlendirme süreçleri oluşturun
Mülakatları standardize edin, yetkinlik bazlı sorular ve gerçekçi görevler ekleyin. Teknik ve kültürel uygunluğu ayrı başlıklarda değerlendirmek faydalıdır.
3. Küçük deneme süreleri ve projeler kullanın
Kısa süreli deneme projeleri veya ücretsiz/ücretli pilot görevler, adayın gerçek performansını görmenin etkili bir yoludur. Bu yaklaşım, uzun vadeli hatalı işe alımları azaltır.
4. Referans ve geçmiş doğrulaması yapın
Özgeçmişteki başarıları ve önceki iş deneyimlerini doğrulamak, adayın iddialarının arkasında durup durmadığını gösterir.
5. İşe alım verilerini takip edin
Hangi kaynaklardan gelen adayların daha başarılı olduğunu, işe alım süresini ve işten ayrılma oranlarını takip edin. Veriye dayalı kararlar, süreci zamanla iyileştirir.
Sonuç
Lucena’nın Mappa fikrine ulaşması, tek tek yanlış işe alımların toplam maliyetini ve getirdiği sorunları gözler önüne serdi. Erken aşama girişimler için en etkili yaklaşım; doğru rol tanımı, yapılandırılmış değerlendirme, deneme projeleri ve veriye dayalı iyileştirmelerdir. Bu adımlar, hem zaman hem de kaynak tasarrufu sağlayarak daha sağlıklı ekipler kurulmasına yardımcı olur.
