Astro Teller, X’in CEO’su olarak, Alphabet‘in “moonshot fabrikası” olarak bilinen bu kuruluşta, imkansız görünen projeleri nasıl hayata geçirdiklerini anlattı. Teller, bu konudaki düşüncelerini TechCrunch Disrupt 2025 konferansında paylaştı.
X’in moonshot fabrikasından çıkan dikkat çekici projeler arasında Waymo ve Wing gibi şirketler yer alıyor.
Teller, X’in %2’lik bir başarı oranına sahip olduğunu belirtti; bu da demek oluyor ki, şirketin denediği projelerin çoğu başarısız oluyor ve bunun doğal olduğunu vurguladı.
Teller, bir moonshot’ın üç ana bileşeni olduğunu ifade etti: İlk olarak, dünyada büyük bir sorunu çözmeyi hedeflemesi gerekiyor. İkincisi, bu sorunu ortadan kaldıracak bir ürün veya hizmetin olması gerekiyor; bu, ne kadar olası olsa da. Son olarak, bu devasa problemi çözme umudunu veren bir tür çığır açan teknoloji bulunmalı.
Teller, “Eğer X’te çalışıyorsanız ve bir teleport cihazı geliştirmeyi öneriyorsanız, bu harika! Size küçük bir miktar para verelim, bunun yanlış olduğunu kanıtlamak için deneyin, çünkü muhtemelen öyle,” dedi. “Onun çalışmasını istemiyorum; bunun gerçekten bir nesil fırsatı olup olmadığını öğrenmek istiyorum, eğer hayırsa sorun değil.”
Eğer birisi mantıklı bir moonshot öneriyorsa, X’in buna ilgi duymadığını belirten Teller, bunun kötü bir fikir olduğu anlamına gelmediğini, fakat X’in aradığı şey olmadığını vurguladı.
“Eğer önerdiğiniz şey biraz çılgınca görünüyorsa ve yukarıda tanımladığım üç bileşeni taşıyorsa, küçük bir bütçeyle bunu test edebiliriz. Eğer bu daha çılgınsa, harika, bunu durduralım ve devam edelim. Eğer daha az çılgınsa, harika, size biraz daha para verelim ve bir sonraki fırsatı bulmaya çalışalım,” diye ekledi.
Teller, moonshot gerçekleştirmek için hem cesaret hem de alçakgönüllülüğün eşit derecede önemli olduğunu vurguladı.
“Eğer yüksek bir cesaretiniz yoksa, bu olasılığı düşük yolculuklara çıkamazsınız. Ancak, eğer yüksek bir alçakgönüllülüğünüz yoksa, bu yolculukta çok ilerleyemezsiniz,” dedi.
X, her yıl 100’den fazla proje başlatıyor ve bunların yalnızca %2’si beş veya altı yıl içinde başarılı bir çıkış yapıyor. Ancak Teller, harcanan tüm paranın %44’ünün “olağanüstü iyi” projelere gittiğini belirtti. Bunun nedeni ise X’in “kötü fikirleri sürecin başında öldürmesi.”
Teller, yenilikçiliğin öğrenilebileceğini ifade etti ve her insanın çocukken yaratıcı olduğunu, fakat zamanla radikal yenilik için gerekli olan bazı şeyleri unuttuğunu belirtti. Ancak, bu özelliklerin tekrar kazanılabileceğini ve bunun için insanların kendilerini aptal hissetmeyecekleri bir ortam yaratmanın önemli olduğunu vurguladı.
