CES 2026’da ortak mesaj: AI her şeyi hızla değiştiriyor
CES 2026 ana konuşmacıları arasında ortak bir görüş öne çıktı: yapay zeka, önceki teknolojik devrimlerden farklı bir hız ve ölçekle dünyayı yeniden şekillendiriyor. All-In podcast’inin canlı kaydında Jason Calacanis, McKinsey & Company Global Managing Partner’ı Bob Sternfels ile General Catalyst CEO’su Hemant Taneja‘yı konuşturdu; sohbet, AI‘nin yatırım stratejileri ve işgücü üzerindeki etkisine odaklandı.
Yatırım ve değerlemelerde AI‘nin patlaması
Taneja, AI şirketlerindeki büyümenin benzeri görülmemiş olduğunu vurguladı. Örnek olarak Stripe’ın 100 milyar dolara ulaşmasının yaklaşık 12 yıl aldığına dikkat çekerken, General Catalyst portföyündeki bir şirketin geçen yıldan bu yana on kat mertebesinde değer kazandığını belirtti. Taneja, Anthropic, OpenAI ve benzeri oyuncular sayesinde yakın gelecekte yeni trilyon dolarlık şirketler görebileceğimizi söyledi.
Kurumsal benimseme: CFO mu, CIO mu?
Sternfels, birçok kuruluşun AI ürünlerini denediğini ancak teknoloji dışı şirketlerin tam benimseme konusunda tereddüt ettiğini anlattı. Danışmanların sık duyduğu soru şu: “Şu an CFO‘ma mı yoksa CIO‘ma mı kulak vermeliyim?” CFO’lar kısa vadeli getiri beklentisi düşük olduğu için uygulamayı ertelemeyi savunurken, CIO’lar benimsemenin ertelenmesinin şirketi disrupt edeceğini iddia ediyor.
İşgücü: skilling ve re-skilling artık yaşam boyu
Calacanis’in gençler için ne yapılması gerektiğini sorması üzerine Sternfels, modellerin birçok görevi üstlenebilmesine rağmen insanların getirmesi gereken en kritik yeteneklerin sağlam muhakeme ve yaratıcılık olduğunu vurguladı. Taneja ise “22 yıl öğrenip sonra 40 yıl çalışmak” fikrinin artık geçerli olmadığını, skilling ve re-skilling‘in ömür boyu sürecek zorunlu bir süreç haline geldiğini söyledi.
Calacanis, yeni gerçeklikte bir AI ajanı geliştirmek bazen yeni bir çalışanı eğitmekten daha kısa sürebileceğini belirterek, öne çıkmak için atılganlık, azim ve tutku gerektiğini ekledi.
Geleceğin iş gücü yapısı
Sternfels, McKinsey’de 2026 sonuna kadar çalışan başına düşen kişiselleştirilmiş AI ajanları sayısının artmasını beklediğini söyledi; buna rağmen toplam iş gücünün otomatik olarak azalacağını öngörmüyor. Aksine, firmanın kompozisyonunda değişiklik planı var: müşteriyle doğrudan çalışanlar oranı %25 artırılırken, destek/ofis rollerinde aynı oranda azaltma öngörülüyor.
Sonuç olarak, şirketler arasında asıl mücadele artık yalnızca teknoloji yatırımı yapmak değil; aynı zamanda insan becerilerini güçlendirip organizasyonel yapıyı AI ile uyumlu hale getirmek olacak.
-
-
-
-
