Silicon Valley’nin önde gelen isimleri, Palantir, Meta ve OpenAI gibi şirketlerin dikkat çekici haberleriyle gündemdeyken, ABD Donanması’nda daha sessiz ama önemli bir dönüşüm yaşanıyor.
Nasıl mı? ABD Donanması’nın Baş Teknoloji Sorumlusu Justin Fanelli, son iki buçuk yılını, girişimcilerin askeriyle çalışmasını zorlaştıran bürokratik engelleri aşmak ve uzayan alım süreçlerini kısaltmak için harcadığını belirtiyor. Bu çabalar, hükümetin daha hızlı hareket etmesini ve kaynaklarını daha akıllıca kullanmasını hedefleyen sessiz ama etkili bir değişimi temsil ediyor.
Fanelli, TechCrunch ile gerçekleştirdiği son Zoom görüşmesinde, “Artık iş birliklerine ve ortaklıklara daha önce hiç olmadığı kadar açığız,” dedi. “Alçakgönüllüyüz ve daha fazla dinliyoruz. Bir organizasyon bize iş yapma biçimimizi değiştirebileceğini gösterirse, bunun bir ortaklık olmasını istiyoruz.”
Şu anda, bu ortaklıklar, Fanelli’nin adını verdiği Donanma’nın yenilikçilik kabul etme kitleri aracılığıyla sağlanıyor. Bu araçlar, prototipten üretime geçişte karşılaşılan zorlukları aşmayı amaçlıyor. Fanelli, “Eski hükümetin karmaşık bir şeması vardı; şimdi bir boru hattı var. Eğer büyük sonuçlar elde edebileceğinizi gösterirseniz, sizi bir işletme hizmeti olarak tanımlamak istiyoruz,” diyor.
Son günlerde, Donanma, bir teklif talebinden (RFP) altı ay içinde, Somerville, Massachusetts merkezli bir siber güvenlik girişimi olan Via ile pilot uygulamaya geçti. Via, büyük organizasyonların hassas verilerini korumalarına yardımcı oluyor.
Donanma’nın yeni yaklaşımı, McKinsey’nin yenilik çerçevesinden uyarlanan bir “ufuk” modeli üzerine kurulmuş durumda. Şirketler, değerlendirme, yapılandırılmış pilot uygulama ve işletme hizmetlerine ölçeklendirme aşamalarından geçiyor. Fanelli, geleneksel hükümet sözleşmelerinden farkın, Donanma’nın artık belirlenmiş çözümler yerine sorunlarla başlaması olduğunu belirtiyor.
Fanelli, “Belirli bir sorunu çözmemizi istemek yerine, ‘Bir sorunumuz var, kim bunu çözmek istiyor ve nasıl çözeceksiniz?’ diyoruz,” şeklinde açıklıyor.
Fanelli, Donanma teknolojisini yenileme çabasının kişisel bir hikaye olduğunu vurguluyor. 20 yıl önce, hava kuvvetlerinde elektrik mühendisliği okuyan bir bursiyer olarak askeri hizmetten disqualifiye olmuş. Buna rağmen, Donanma’yı tercih ederek, üniforma giymek isteyen birisi olarak kariyerine yön vermiş. O zamandan beri, savunma, istihbarat ve açık kaynak girişimleri gibi farklı alanlarda çalıştıktan sonra Donanma’ya geri dönmüş.
Bu değişim, daha önce hükümet işlerini düşünmeyen veya denemeyi zaman kaybı olarak gören şirketler için kapıları açıyor. Fanelli, Savunma Yenilik Birimi (DIU) aracılığıyla düzenlenen bir yarışmaya örnek veriyor; Donanma, belirli bir siber güvenlik zorluğu için birkaç teklif beklerken, neredeyse 100 yanıt almış. Bu firmaların çoğu, daha önce DoD ile çalışmamış ancak özel sektörde benzer sorunları çözmüş.
Fanelli, ekibinin toplamda birçok başarı hikayesini belgelediğini aktarıyor. Bunlardan biri, robotik süreç otomasyonu kullanarak iki yıllık bir fatura birikimini sadece birkaç haftada tamamlayan bir girişim. Diğer bir örnek ise, bir uçak gemisinde ağ geliştirmeleri yaparak ilk ayda 5,000 denizci saatinin tasarruf edilmesini sağlamak.
Fanelli, “Bu, sadece erişilebilirliği değil, aynı zamanda moral ve motivasyonu da değiştirdi,” diyor. Donanma, bir pilot programın başarısını ölçmek için zaman tasarrufunu, operasyonel dayanıklılığı, kullanıcı başına maliyeti, uyum sağlama yeteneğini ve kullanıcı deneyimini kullanıyor.
Donanma’nın şu anda aradığı alanlar arasında AI de bulunuyor. Fanelli, donanmanın, AI’yi basit üretken AI kullanım durumlarının ötesine taşımak istediğini belirtiyor. Ayrıca alternatif GPS ve eski sistemlerin modernizasyonuna yönelik talepler de var.
Fanelli, yıllık olarak ne kadar bütçe ayırdıklarını belirtmek istemiyor, ancak mevcutta geleneksel savunma müteahhitlerine göre yenilikçi ve ticari teknolojilere tek haneli yüzdeler ayırdıklarını ifade ediyor.
Son olarak, yeni teknolojilerin denemeleri sırasında başarısızlık nedenlerinin teknik yetersizliklerden ziyade uzun bütçe döngülerinin olduğunu vurguluyor. Eğer yeni bir çözüm mevcut bir sistemi değiştirmiyorsa, finansman sorunları ortaya çıkıyor.
Fanelli, “Eğer bir fayda sağlıyorsak ve bu faydayı ölçüyorsak, ama girişimciye bir buçuk yıl içinde para gitmiyorsa, bu, yatırımcıları ve kullanıcılarımız için kötü bir hikaye,” diyor.
Son olarak, Trump yönetiminin “Amerika öncelikli” politikalarının bu süreçleri etkileyip etkilemediği sorusuna yanıt olarak, Fanelli, mevcut yerli üretim odaklarının Donanma’nın “dayanıklılık” hedefleriyle uyumlu olduğunu belirtiyor. Donanma, girişimciler ve yatırımcılar için geleneksel ticari pazarların gerçek bir alternatifi olduğunu vurguluyor. Bu mesaj, Silicon Valley’de, ABD hükümetiyle ortaklık kurmaya yönelik artan bir isteklilikle karşılık buluyor.
Sonuç olarak, Fanelli, “Herkesi, çözüm perspektifinden daha büyük bir misyona hizmet etmek isteyenleri bizimle bu yolculuğa katılmaya davet ediyorum,” ifadelerini kullanıyor.
